2012年03月01日对我、对质量部、对公司来说，都是一个值得和可以记录的日子；我们的全新改版质量手册及程序文件顺利修订完毕，这不简简单单是文件上的完善，更重要的是对各部门工作流程整理及现存问题点的改进，以及横向培训工作展开有了一个好的开端。

    质量不单单是指产品的品质，而好的产品又来自于好的设计、好的环境、好的资源和好的管理，这其中的“四好”产品所代表的质量定义又该如何去练就与践行呢？正是遵循着这“四好”的质量标准与要求，我们对此制定了各自对应的“四好”准则与践行操作计划：

    准则一：好的设计

    好的设计来自于好的科研团队和好的外部资源，公司目前依托中国科学院力学研究所强大的研究队伍和借助美国、韩国、日本一流医疗器械公司产品设计合作资源；同时引进了先进的72小时老化拷机可靠性检测技术，这点目前已经具备。

    准则二：好的环境

    好的环境来自于好的资源和好的制度，公司从2011年10月08日全面引进和导入6S(整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全)现场管理，为建立一个好的工作环境与高效的工作机制打下了坚实的基础，全体员工并为此更加牢固的基础而坚持每天的不断改进与核查完善，同时也与配套美如花园般的外部环境融为一体。

    准则三：好的资源

    好的资源来自于好的供应链与市场合作伙伴，公司目前已与韩国三星、中国电子科技集团等一批资源丰富供应链伙伴建立了长期配套合作关系，为产品之源头质量控制获取了更多的保证资源，同时与中国军方及卫生部社区医疗建立了固定的市场伙伴关系，为高质量的医疗产品要求注入了更多的资源血液。

    准则四：好的管理

    好的管理来自于专业的人才梯队建设与完善的系统操作平台，公司目前正处于改革破茧关键时期，从各部门工作流程的重新整合到生产工艺标准工时建立及全员工作绩效管理机制、生产线流水拉改造等等一系列更新措施，让原本零散的操作方式提升到一个整体的管理营运阶层，而人才梯队建设也从原来的一人多岗逐渐向一人一岗过度(例如：扩建生产部、质检部、工艺部和售后服务部等)及有效利用内外部资源组织进行一线员工的“多能工”与各部门专业技能型人才的对口培训，为公司的产能与规模扩张奠定了强大的软件资源基础，同时也为最终的产品质量保证和售后服务标准体系建立与完善获取了更加便捷的管理资讯平台。

    科力医疗，质量先行，我公司生产的输液泵等产品绝对有质量保证。