医疗器械市场集体投机的时代已经远去，精于内功修炼成了存活下去的前提条件，当然，谁出招更快也是决定成败的一个关键因素。科力医疗，虽然已经市场中赢得了一席之地，但如何在快慢中平衡自己，却是我们在以后取得成功的必要条件。修炼内功是科力医疗以后坚持不懈的一项长期工作。

质量是企业的生命线。一个企业对质量的重视程度在很大程度上取决于领导对质量的认识，领导在质量管理中起着决定性的作用，这就从组织上、资源上保证了质量的有效落实。一个企业的产品质量取决于每个过程的质量，每个过程的质量又取决于每个人的工作质量，每个人的工作质量不仅取决于综合素质、能力水平，更取决于每个人的质量意识。在现代企业发展中，质量管理可以说是创造一个个奇迹的法宝。为了更好地实现质量战略、更有效地进行质量控制，质量管理无疑是最为细节、最为具体的执行环节。科力医疗首家从韩国引进先进的技术人才进行生产管理环节的各种控制，同时并注重研发的稳定与创新。如何将质量意识贯穿到每个人的心里，是科力医疗每时每刻都要做的日常工作。

技术的延续性开发是企业本质问题。延续性包含两层含义一是在产品上市之后，对产品的上市情况、消费者反应、客户回馈等进行分析，对可以进行修改的地方加以完善。二是指扩大和多样化产品线。让我们的客户在感觉到安全、可靠的基础上有种循序渐进和可持续发展的依属感。

服务是销售的核心。通过优质产品与服务的提高品牌美誉度，是科力医疗销售宗旨，面对日益成熟的市场，不仅依靠优质的产品，同时更重要的是依靠综合服务质量获取和保持竞争优势，正在成为众多优秀企业的共识。尽力创建顾客价值和满意，这是以顾客满意为核心的管理和经营方式。服务带动销售，“管家式”服务，是我们坚持不懈的工作。

强化员工素质教育是基础。提高企业核心竞争力的重要因素就是人的竞争，因为有竞争力的产品是人干出来的，具有竞争力的名牌是人创出来的，企业参与市场竞争的诸多资源必须以人力资源作支撑。因而，企业人力资源质和量的高低就成为决定企业竞争活力的重要方面，实际上也就是队伍素质的问题。日常管理与培训以及奖惩制度，是优化员工素质的保障。

“激水之疾，至于深水者，势也！”。科力医疗在提高自身素质的同时，做到反应迅速，快速出击，争取拉大与同类厂家的距离。