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科力车间主管--包工

点击次数:  更新时间:2014-05-08 09:05:12

包工是北京人,40多岁,之前在一家国企电子厂工作,长期从事模具行业。八年前,包工来公司,先做生产组长,后做车间主任。

包工是一个很勤奋的人,也很用心。刚来的时候,产品不熟悉,包工在做好本职工作的同时,把公司所有产品,包括工艺用的样机,拆了装,装了拆,折腾了几遍,目的是找出产品的感觉。他自己拆装,然后看工艺的报告,两边对照,对工艺的合理性形成了自己的看法与见解。由于包工既懂专业,又有一线操作体会,厂长决定让他来管理装配车间。装配车间的负责人是一个不好干的活,每天面对那么多的生产线的工人,大家的情绪,大家的工作,大家的思想,都得去琢磨,都得去处理。


公司有6条生产线,每条线每小时都可能出现问题,有的是原材料尺寸,有的是工艺,有的是工装等等,只要线长处理不了,自然来找包工,包工总是要耐心的一一解决。还有一些预见性的问题,尽管没有发生,包工都要想到,提前做好准备因为忙,包工的早饭在路上,中餐往往一边吃饭,一边看电脑里边当天的各种数据。晚饭也由于下班没有准点而没有规律。

时间长了,身体出了问题,长期饮食不规律,热量不均衡,加上缺乏运动,包工的颈动脉告急,狭窄。医生催促的厉害,他才放下工作,去医院住了一个月。为了不让工作受影响,他硬是提前回到了工厂,指挥大家按部就班的指导生产。

包工的名言是,不论国企,还是民营,不论主任还是线长,只要干活,就一定的认真,不认真就对不起这份工作。

话很朴实,但反映着一个本分人的真诚。

工厂每周都会有例会,各部门要把与质量管理有关的问题相互沟通,解决。包工每次都很认真,别人讲的什么他都记录下来。本部门出现的问题,与自己有关的他默默的解决掉。需要别人协助或者支持的,他会很客气用一些数据来告诉别人问题的程度以及建议解决的时间。

大家都感觉包工是一个好打交道的人,不论什么问题,他只要张嘴,总会有人帮忙。

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