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北京科力建元医疗科技有限公司
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科力员工工龄与产品质量

点击次数:  更新时间:2014-06-09 10:06:26

工龄,当然讲在科力工作的时间,听起来与产品质量风马牛不相及,别急,听我道来。

全球制造业高水平国家代表有三个,美国、德国、日本、这三个国家的产品在全球都很有竞争力。

就员工的雇佣关系而言,日本推崇职员终身制,德国也喜欢员工高福利低流动性,美国则相对员工跳槽次数多,单一企业工作时间短。

为了打造一个好的产品,涉及到研发、质量、质检、装配、多个部门,这些部门有一个特点,老员工越多,相对而言,产品的制造理念,感觉延续与传承,产品质量更好。

科力医疗的一线员工工龄最长的有20年,销售及售后服务最长工龄19年,研发最长工龄的员工12年,超过5年工龄的员工占研发中心员工的40%,占销售队伍的50%。

一个典型科力医疗员工的成长方式有几种,

从工人到维修,到工艺,再到售后服务,然后转到销售部门做销售,年收入持续增长。

从工人到质检,到维修,到工艺,再到工厂,某一个岗位做管理,每年收入增长。

从工人到维修,到工艺,到装配,再到研发做助理,期间读夜大,学习专业知识,然后做助理的研发工程师,每年收入增长。

 

老员工对公司来讲,是一笔财富,在他们的大脑中,记载着产品的历史,产品的关键点,产品的运行轨迹,产品的理想状态。

科力医疗公司的产品有几十个品种,包括在外使用的产品近百个型号。对一个新人来说,即使学,也得很长时间,面对老员工,那些产品就像回家路上的一棵棵柏树,清晰地列在大脑的每一个角落。

老员工对公司来讲,是一面旗帜,他们的一言一行,代表着公司的理念和价值,他们的每一个电话,每一个沟通,都能把公司的价值观、把竞争的解决方案完整的传递出去,让客户满意。

老员工是一面镜子,他让每一个管理者记住自己的质量承诺,记住自己的行动誓言,尽心尽力,尽职尽责,带领大家向前干,推动公司不断发展。

所以中国改革开放三十年,最大的财富是培养了一大批制造业的各种人才,有管理人才、有技术人才、有加工人才、有操作人才。这个人才的千万数量级水准,足以让中国在未来的全球竞争中占据主动。

科力医疗用20年的时间,积累的最大财富也是人才,公司培养了一大批在行业中可称精英的研发人才、销售人才、售后服务人才、生产作业人才、质量管理人才等。

正因为有他们,才能够让科力输液泵产品的质量越做越好,产品的耐用性,稳定性,越来越高。

我们希望未来的全球市场,输液泵行业,最好的品牌不再是德国造,而是中国造。

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